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中國中冶獨立董事一行赴科威特、沙特地區調研指導工作
來源:集團董辦 作者:中國中冶 發布時間:2019年12月09日 訪問量:
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  為深入了解公司海外業務開展情況,11月26日—12月4日,中國中冶獨立董事周紀昌、余海龍、任旭東、陳嘉強一行赴科威特、沙特地區調研指導工作。

  在科威特調研期間,獨立董事一行聽取了中國中冶中東分公司關于科威特市場開拓情況的匯報,實地調研了科威特大學城石油學院、科技學院、RA223公路、RA259公路、科威特醫保醫院等項目。獨立董事認為,中東分公司設立以來取得的業績有目共睹,要認真總結在科威特市場開拓和項目管理的經驗和做法。獨立董事指出,中東分公司要抓住科威特新規劃的發展機遇,加大科威特市場的開發力度,樹立中冶品牌;要熟悉當地法律體系、市場規則、地域文化,妥善處理與當地政府、代理機構以及其他利益相關方的關系;要高度重視風險管控,特別注意合規風險、法律風險和道德風險,做到合法存續、守法經營、依法維權,要能提前預見風險并妥善化解;要加強集團內部子企業協調,共同提高投標報價水平,加強項目管控力度,自上而下建立成本意識,不斷提高項目經濟效益。

  在沙特調研期間,獨立董事聽取了中國中冶沙特分公司關于沙特市場開拓情況的匯報,實地考察了沙特住房部保障房項目阿爾卡吉項目部、YAMAMA水泥廠項目。各位董事對于沙特市場開拓情況和在手項目的執行情況給予充分肯定。獨立董事指出,沙特分公司在市場開拓、項目管控過程中有很多好的經驗和創新,應當認真總結并以制度規程的形式固化下來;要抓住沙特國家轉型發展的重大機遇,繼續深耕沙特市場,充分利用現有資源,強化整體運作,形成與當地市場相適應的工作機制;要立足沙特,用國際化的眼光,在全球范圍內合理匹配資源,加強與金融機構和知名企業的合作,實現銀企合作,強強合作;在項目執行過程中,進一步加強項目管控,繼續積極爭取推動使用中國標準和中國產品,在降低項目的成本的同時帶動中國技術和產品的出口。

  調研期間,各位獨立董事還對如何推動中國中冶海外業務高質量、可持續發展進行了認真研究,并提出了具體建議:一是要加強頂層設計,建立海外業務的戰略體系,樹立階段性發展目標,匹配相應資源投入,逐步提高海外業務在集團總體營收占比和利潤貢獻。二是加強海外業務體制機制創新和經營模式改革,要堅持市場化和屬地化原則,研究建立利于海外業務發展的管理體系、制度體系、分配體系、考核體系和保障體系,選取個別具備一定市場條件和發展基礎的區域公司和重點項目作為改革試點,探索海外業務發展新路徑。三是明確海外工作的責任主體和業務布局,抓住中冶國際和中冶海外整合的有利契機,充分發揮整合后的中冶國際作為集團海外平臺的戰略引領作用,加強集團內部協調力度,形成海外市場開發合力。四是要優化海外市場布局,充分發揮各區域平臺公司和辦事處的市場前端作用,認真研究不同國家和地區市場特點,集中優勢資源,深耕重點市場。五是要進一步加強全過程的項目管控,提高投標報價水平,建立完善的風險防控體系,嚴格控制項目成本,切實提高項目盈利能力。六是要打造一支優秀的海外人才隊伍,建立完善的人才培養和引進機制、項目考核和分配機制、員工激勵和關懷機制,充分調動海外工作人員的積極性,實現人才隊伍合理的流動性和延續性,確保留住人才、用好人才。

  中國中冶董事會辦公室、中冶國際相關負責人陪同調研。

  

  獨立董事一行聽取中東分公司工作匯報

  

  獨立董事實地考察科威特大學城石油工程學院

  

  獨立董事調研中國中冶沙特分公司

  

  獨立董事實地考察中冶沙特住房項目阿爾卡吉項目部

 


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